日本のスマートフォン：2023年の最高のブランド

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スマートフォンの芸術：日本の巨人のサイレントイノベーション

それらは目に見えませんが、遍在しています. 彼らは静かですが、彼らのエコーは技術産業の隅々に共鳴します. 彼らは日本のスマートフォンのメーカーであり、携帯電話業界の眠っている巨人です. 彼らの名前はテクノロジーの歴史の年代記に刻まれていますが、彼らの製品は影と同じくらいとらえどころのないものです. かつて市場を支配していたこれらの巨人がグローバルな技術分野でスペクトルになった理由 ? なぜこれらのイノベーションのマスターは、彼らの影響力がどこにでもあるのに遅れているように見えるのですか ?

日本のスマートフォンメーカーは、特に売上高と市場シェアによって輝いていません. 代わりに、彼らは影、謎、不可視の芸術に秀でています. たとえば、シャープはどこにでも存在するようです. 一方、ソニーはほとんどの市場に別れを告げ、サムライの恵みが戦いから撤退しています. 恐竜のように遠く離れたところに豊かな携帯電話メーカーであった藤井を忘れることなく. とパナソニック ? まあ、彼らはまたスポンジを投げました. リストは長いです：パイオニア、NEC、東芝、日立…

なぜこれらの英雄的な年金は、自問してください ? iPhoneは魅惑的で、日本のすべてのメーカーを自分の領土に包みました. 日本での市場シェアはほぼ70％です.

これらの日本企業がバルブ電話、またはテレビアンテナを装備したもので国内市場のマスターとして君臨した後、皮肉なことです. はい、あなたは正しく読みます.

技術マストドン

しかし、ソニー、シャープ、パナソニックのようなグループをつなぐアリアンスレッドは何ですか ? これらは、長年の経験、能力、ノウハウを持つ研究開発部門を持つ技術的な巨人です. 彼らはイノベーションのためのレースをリードしており、最初の接続されたメガネ、VRヘッドセット、OLEDスクリーン、数千万ピクセルの写真センサーを設計していました..

そして、ここにケーキのアイシングがあります：これらのブランドがもはや人気のヒットパレードの頂点にいなくても、彼らは技術革新の分野で火花を散らし続けています.

Sharp’s Aquos R8 Proの新たに発表されたSharp’s Aquos R8 Proは、1インチのセンサー、Leica Summicronレンズ、2000ニットからのOLED IGZOスクリーンを提供します. それだけ ! Aquos R6、Aquos R7 …日本のメーカーは、最初の240 Hzスマートフォン、最初のボーダーレススマートフォン、さらには最初のダブルノッチスマートフォンで、常にR＆Dで爆発しました。. Aquos R6は、Sony Xperia Pro-1の前に、ライカと協力して作成された非常に大きな1インチセンサーを導入していました. さらに、そのプロイグゾOLEDスクリーンも最初でした.

SonyはXperia 1 Vを発表しました。21：9の形式で6.5インチの画面、120 Hzで4K定義、および銀行家が天井に銀行家を炒める価格.

これは、燃えるような質問に私たちをもたらします：なぜこのような革新的な製品を作成できるこれらの技術の巨人が重要な市場シェアを征服できないのか ? 答えは俳句と同じくらい微妙です。これらはショーケース製品、技術窓です。これらの企業は、Apple、Oppo、Vivo、Huawei、Motorolaにテクノロジーを販売できるようにし、リストは長いです。. 要するに、日本のスマートフォンメーカーはテクノロジーのシェフであり、他の人がそれらを味わうように洗練された料理を準備しています.

この日本のパラドックス、バショーの俳句と同じくらい神秘的

この日本のパラドックスは、バショーの俳句と同じように神秘的であり、これらのメーカーの特異性をよく示しています. 彼らは革新し、創造し、テクノロジーの限界を押し広げますが、彼らの製品は流れ星のようなものです。. これらの企業は、販売の最大数をレースする代わりに、技術の卓越性の探求を好むようです。. 確かに、彼らの売上高はメーターを震えませんが、業界での彼らの影響は否定できません. 各iPhone、各oppo、各vivo、日本の創意工夫から生まれたテクノロジーを非表示.

これらのメーカーは、「モノノー・アウェア」の原則に従っているようです。. 彼らは、交換されることを目的とした技術の傑作を作成し、新しい革新に道を譲るために消えます. iPhoneは確かに国内市場で日本のメーカーを却下しましたが、見返りに、彼らは業界にビジョン、テクノロジー、比類のないノウハウを提供しました.

テクノロジーの影のこれらのヒーロー、これらのイノベーションのサムライを祝いましょう。. 最終的に、彼らは真の職人の精神を具体化するかもしれません：販売の数字や人気に関係なく、創造の単純な喜びのために創造する、彼の芸術の限界を押し広げるために創造する人は. そして、これで、彼らは私たちのock笑ではなく、私たちの最も深い尊敬に値します.

日本のスマートフォンメーカーは抵抗していますが、彼らは独自の方法でそれをします. 世界を征服することではなく、彼らの革新でそれを啓発することによって. 大声ではっきりと叫ぶことはありませんが、テクノロジーの舞台裏でゆっくりとささやく. 彼らの存在を課すことによってではなく、イノベーションのために道を作るためにフェードすることによって. そして多分これは私たちがこの日本のパラドックスから引き出すことができる最大の教訓です.

革新と技術生産が常に動いている方法の魅力的な証言

過去数十年は、世界の技術的景観の顕著な変化によって特徴付けられてきました. 歴史をたどると、技術生産の中心がある国から別の国に移動したことを認識しています。.

技術景観のこの絶え間ない進化は、エレクトロニクスやスマートフォンだけでなく、写真業界などの他の分野でも見えます。. この点で、日本はドイツの真剣な競争相手であり、長い間世界の写真市場を支配してきました. たとえば、1960年には、ドイツの産業が日本が生産した190万人と比較して270万人のカメラを生産しました。.

しかし、米国への輸出があったとき、数字は非常に異なっていました。米国はドイツ人から約190,000機の航空機を購入しましたが、日本から130万航空機を購入しました。. アメリカの消費者は、最も洗練されたモデルのためにドイツ人に、そして現在の高品質の製品のために日本人に目を向けましたが、それは優れていました.

1980年代、日本は技術生産機関車になり、「米国工場」と呼ばれていました。. 「Made in Japan」製品は品質とイノベーションと同義であり、Sony、Panasonic、Sharpなどの日本のブランドはエレクトロニクスの分野のリーダーでした. アメリカ企業は、その技術の専門知識と熟練した労働力を活用するために、日本での生産を大幅に移転しました.

しかし、日本が発展し、その生産コストが増加するにつれて、生産は韓国に移動し始めました. 1990年代後半から2000年代初頭、韓国が引き継ぎ、新しい技術生産センターになりました. サムスンやLGのような企業はテクノロジーの巨人として浮上しており、韓国は米国だけでなく世界のためにも生産し始めました.

その後、韓国が経験を獲得し、経済的に強くなったため、より高価な製品を販売し、生産を移転し始めました. そのとき、中国が現場に入ったことでした. ここ数十年で、中国は世界の工場になり、世界の電子機器の大部分を生産しています. Huawei、Oppo、Xiaomiなどの中国のブランドは、スマートフォンの分野でグローバルなリーダーになりました.

この絶え間ない進化は、知識の移転と技術の専門知識の興味深いサイクルを証明しています. 毎回、世界工場になった国は経験を獲得し、独自のブランドを立ち上げ、経済的に強くなり、最終的に生産を移転し、新しい国への道を開いて引き継ぐことができます. それは、革新と技術生産が絶えず動き続ける方法の魅力的な証言であり、絶え間ない進化における世界的な経済的ダイナミクスを反映しています.

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日本のスマートフォン：2023年の最高のブランド

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