LCL – Crédit Lyonnais – Bestwater Banks, LCL: Crédit Lyonnais

LCL Bank

Als onderdeel van LCL à la carte kan de klant de bankkaart van zijn keuze kiezen. Vervolgens heeft hij producten en diensten toegevoegd, volgens zijn verwachtingen. Meer concreet: hoe meer opties hij meedoet, hoe meer hij profiteert van aanzienlijke verminderingen op het totaal van zijn bijdragen.

LCL – Crédit Lyonnais

Fortuneo

Netwerk in Frankrijk: LCL heeft bijna 1.925 agentschappen ontwikkeld, waarvan de helft wordt ingezet in steden met meer dan 200.000 inwoners. 21.700 werknemers adviseren de 6 miljoen LCL -klanten.

Banktoegangskosten : Vrij
Middelen van toegang : Agentschap volgens schema; telefoon; Internet
Online overdracht : Ja
SOTCK -uitwisseling : Kopen en verkopen
Rekeningoverzicht : Ja
Rekening : Ja
Rekening : In bureau, mail
Wedstrijd voor de lopende rekening : Neen
Bankvergoeding : Neen
Conventies : Zen Formula Alternatief
Jong aanbod : Zen Formule 12/18; Zen Student Formule; Zen Formula Special Partnership
Websitietoegang per mobiele telefoon : Ja

Promotionele aanbiedingen: geen aanbod.

Geschiedenis: Gemaakt in 1863 in Lyon, draaide Crédit Lyonnais zich zeer snel over op de ontwikkeling van agentschappen om klanten zo nauw mogelijk toegang te krijgen tot klanten. Na een nationalisatie in 1945 was de bank 90 % geprivatiseerd.In 2003 kocht BNP-Paribas het aandeel van de staat en bereikte 17 % van Crédit Lyonnais Captial.In 2003 produceerde Crédit Agricole een vriendelijk aankoopaanbod en nam de controle over 99% van Crédit Lyonnais.Crédit Lyonnais besluit vervolgens zijn identiteit te veranderen en wordt LCL met een nieuw logo.

LCL bankkosten

Betaalmiddelen
Zie meer informatie
Kaart
Premier Visa of MasterCard Gold met onmiddellijke debet
Premier Visa of MasterCard Gold met vertraagde debet
Klassiek visum of mastercard met onmiddellijke debet
Klassiek visum of mastercard met vertraagde stroom
Evenwicht
Frisse andere kaarten
Refabricage van een Visa Premier of MasterCard Gold Card
Refabricage van een klassiek visum- of mastercardkaart
Heruitgave van een Visa Premier of MasterCard Gold Card Code
Heruitgave van de code van een klassiek Visa- of MasterCard -kaartcode
Standaard
Accountformule -abonnement met klassieke kaart
Account voor het vasthouden van kosten
Internetaccountbeheer
Middelen voor betalingsverzekering
Onderwerp van een chequeboek per simpele e -mail
1 bankcontrole
Overdracht en bemonstering via agentschap
1 incidentele overdracht
1 installatie van permanente overdracht
1 maandelijkse uitvoering van de permanente overdracht
1 Oprichting van Sepa Direct Debit (per jaar)
Intrekking uit de eurozone
5 opnames per maand in een DAB buiten zijn bank met een kaart Internationale klassieker
5 opnames per maand in een DAB buiten zijn bank met een kaart van de bovenste plank
Intrekking buiten de eurozone
5 opnames van € 200 elk (per jaar) met een kaart Internationale klassieker
5 opnames van € 200 elk (per jaar) met een kaart van de bovenste plank
Betaling exclusief eurozone
5 betalingen van € 200 elk (per jaar) met een kaart Internationale klassieker
5 betalingen van € 200 elk (per jaar) met een kaart van de bovenste plank
Incidenten
1 interventiecommissie
1 oppositie van een cheque
1 oppositie op een teller Levy
1 Attributie -invoer
1 kennisgeving aan de derde partij
SOTCK -uitwisseling
1 subsidiebestelling per jaar van € 1000 op de Franse beurs per internet

LCL Bank

LCL online bankieren

Het was in augustus 2005 dat LCL -communicatie het meest veranderde. Het late Lyonnais -krediet, de bank is nu populairder en richt zich opnieuw op voor retailbankieren. Deze nieuwe strategie geeft LCL een boost, nu streeft de bank naar een jongere klantenkring, minder elitair.

Al klant van een online bank? Ontdek online banken op CultureBanque.

LCL Banking -aanbieding in het kort

Een aanbod ” Essentieel »Met de account, een bankcontrolekaart, een klantadviseur en een smartphone -app. Voor slechts 2 €/maand.

Een aanpasbaar aanbod ” à la carte »Met verschillende soorten kaarten, veel bankproducten en -diensten, een toegewijde adviseur en uiteraard de LCL -smartphone -applicatie.

Toegang tot het loyaliteitsprogramma Stadshandel. Met het LCL -loyaliteitsprogramma kunt u profiteren van kortingen met behulp van uw kaart met partnerhandelaren !

Wat te kiezen: LCL Essential of Lcl à la carte ?

De LCL Bank is een van de belangrijkste bankspelers in Frankrijk. Met meer dan 6 miljoen individuele klanten en meer dan 1.700 agenten op het gebied, spreekt het veel mensen van alle leeftijden en vanuit alle horizon aan. Wat meer is, in termen van aanbiedingen, is iedereen gratis om de producten te kiezen die op hen lijken. LCL biedt een vooropgezette formule of à la carte services.

Essential LCL, een aanbod van gegroepeerde producten tegen een voordeliger tarief

LCL Essential is een toegankelijke bankaanbod voor slechts € 2 per maand. Zijn sleutelwoord ? De eenvoud ! Tegen € 2 per maand profiteert de klant van een monotitulaire depositorekening, een MasterCard -kaart met een systematisch evenwicht en toegang tot de LCL -applicatie.

Met essentiële LCL kan elke persoon profiteren van de meest basisdiensten van de bank voor een onverslaanbare prijs. De opening van de depositorekening wordt zonder kosten gemaakt. De LCL -aanvraag van zijn kant maakt het mogelijk om uw accounts dagelijks te beheren en basisactiviteiten uit te voeren, zoals de implementatie van opnames of transfers.

Bovendien heeft de klant, als onderdeel van de essentiële LCL -formule, toegang.

Om zich te abonneren op de essentiële LCL -formule, zijn verschillende opties mogelijk. Het abonnement kan direct online worden gedaan op de LCL -banksite, evenals op zijn mobiele applicatie of in een traditioneel bureau. De bankkaart wordt vervolgens direct per post naar huis geleverd. Bijdragen worden maandelijks afgetrokken, van de volgende maand.

Lcl à la carte, op maat gemaakte producten en diensten

Lcl à la carte werkt helemaal anders. Het is een gratis aanbieding waarmee klanten hun bankproducten en -diensten kunnen kiezen, volgens hun behoeften. Niettemin, zelfs als het een volledig aanpasbare formule is, geeft het het toegang tot veel reducties.

Als onderdeel van LCL à la carte kan de klant de bankkaart van zijn keuze kiezen. Vervolgens heeft hij producten en diensten toegevoegd, volgens zijn verwachtingen. Meer concreet: hoe meer opties hij meedoet, hoe meer hij profiteert van aanzienlijke verminderingen op het totaal van zijn bijdragen.

Als onderdeel van LCL à la carte profitt de klant van 2 % reductie zodra hij een product of betaalde service heeft naast zijn kaart. Vervolgens profiteert het van een extra 1 % per product of betaalde service die wordt gehouden, binnen de limiet van maximaal 5 %.

De à la carte LCL -formule is toegankelijk voor alle grote klanten. Het kan online worden geabonneerd, op mobiel of in een van de vele LCL -agentschappen. De keuze van gehouden producten en diensten is permanent schaalbaar. De kortingen worden vervolgens automatisch aangepaste maand per maand, afhankelijk van de geabonneerde opties.

Communicatie

Slogan

Met mijn leven. Mijn stad. Mijn bank.»LCL plaatst de bank in het midden van het leven van de Fransen en in het hart van de steden. Deze slogan vertegenwoordigt LCL goed als een stedelijke vestiging. Vind hem ook de geest van het loyaliteitsprogramma van Cityystore.

Voormalige slogan: “Vraag uw geld meer”, met zijn slogan plaatst LCL de klant op de voorgrond door aan te tonen dat hij centraal staat in de bezorgdheid van de bank, om hem tevreden te stellen en meer service te bieden dan concurrenten.

Het logo vertegenwoordigt deze wil, de typografie is moderner en de ellips doet denken aan een glimlach, die van een tevreden klant ?

Tv -media

LCL vertrouwt op ingenieuze advertentiecampagnes, ze hebben persoonlijkheden in hun bankier gestoken en meer over hun geld gevraagd ! Aan het einde van elke scène biedt de bankier originele oplossingen en is de klant tevreden.

Human Resources: behorend tot de Crédit Agricole Group

De groep rekruteert regelmatig werknemers om haar activiteit van haar moederbedrijf te ontwikkelen, zijn regionale fondsen en dochterondernemingen, stage-, werk- en werkgelegenheidsaanbiedingen worden gepresenteerd op de Crédit Agricole HR -website. Ontdek veel aanbiedingen op de speciale ruimte van CultureBanque.

Samenvatting van de mening

Samenvatting van de mening

David Audran

CultureBanque Blog Manager. Professionele ervaring in retail, bedrijfsfinanciering en financiële analyse.

De Crédit Lyonnais Foundation (6 juli 1863)

Crédit Lyonnais, opgericht in 1863, kan worden beschouwd als het archetype van bankmodernisering gewenst door Napoleon III. Hij was een lang deel van de grote Franse banken en in het begin van de 20e eeuw bezet zelfs de eerste plaats in de wereld. Regionale vestiging die nationaal en vervolgens internationaal is geworden, het werd genationaliseerd, met drie andere kredietinstellingen, door de wet van 2 december 1945, voordat het in 1999 werd geprivatiseerd. Maar de omstandigheden van zijn geboorte zijn typerend voor het tweede rijk.

De Crédit Lyonnais Foundation (6 juli 1863)

Frankrijk uit 1863

Honderdvijftig jaar geleden, aan het begin van de zomer van 1863, domineerden drie onderwerpen internationaal nieuws: de binnenkomst van Franse troepen in Mexico City op 10 juni – na het nemen van Puebla op 17 mei – de poging om geen Polen te plaatsen door de Russen in juni na de opstand van januari en het keerpunt van de burgeroorlog gemarkeerd op 3 juli door de overwinning van de noorderlingen in Gettysburg. Aan de andere kant kunnen de Fransen op 11 augustus niet veel aandacht besteden aan het door Cambodja gevraagde protectoraat om te ontsnappen aan het condominium dat is bereid door Siam en Annam of de wil van Napoleon III om Algerije te transformeren in een “Arabisch koninkrijk”; Ze waren misschien niet meer geïnteresseerd in de oprichting van het Rode Kruis door Henri Dunant (1828-1910) in Genève op 17 februari.

Meer anekdotisch maar nog steeds onthullend nieuwe interessecentra, wordt het standbeeld van de overwinning ontdekt op het Griekse eiland Samothrace – vervolgens onder Ottomaanse dominantie – naar Frankrijk getransporteerd door een mening van de keizerlijke marine. Nog steeds op cultureel veld gaan de opmerkingen goed op het eruditiewerk dat een oude seminarist, Ernest Renan (1823-1892), op 23 juni gepubliceerd over het leven van Jezus, terwijl Émile Littré (1801- 1881) de editie van hem begint Franse taalwoordenboek. Wat betreft Édouard Manet (1832-1883), leidde hij een prachtig schandaal met zijn lunch op het blootgestelde gras, vanaf 15 mei in de salon des Rédusés; Van zijn kant bewaakt Hector Berlioz (1803-1869) de voorbereiding van Trojaanse paarden, waarvan de eerste uitvoering zal plaatsvinden op 4 november in het Lyrique Theatre.

Heel symbolisch voor economische, sociale en politieke evolutie, een delegatie van Franse werknemers die in juli zijn vertrokken voor Londen – waar de eerste metrolijn werd geopend op 10 januari – tijdens een vergadering voor Polen: de leden zullen handel in vakbonden aanbieden om de vakbonden te organiseren om de te organiseren Eerste internationale werknemers. Financiële kringen vragen ze zich over de bepalingen van de minister van Financiën, Achille Fould (1800-1867) en de nieuwe gouverneur van de Banque de France, Adolphe Vuitry (1813-1885), geconfronteerd met de manoeuvres van de Pereire-broers, Jacob (1800-1875) en Isaac (1806-1880), proberen de Savoy Bank te gebruiken om het monopolie te breken over de kwestie van tickets. Er wordt over een andere bankier gesproken, Moïse Millaud (1813-1871), die op 1 februari de kleine krant, de eerste dagelijkse krant, een operatie lanceerde, een operatie die duidelijk met succes werd bekroond. Wat betreft Aristide Boucicault (1810-1877), de oprichter van de nieuwe Bon Marché-formule, kocht hij op 31 januari de aandelen van zijn partner Paul Videau, waardoor hij de enige meester van het warenhuis bleef.

Precies, de economische omgeving verandert en de wetgeving past zich aan: de wet van 23 mei 1863 over “beperkte aansprakelijkheidsbedrijven” vormt voor het eerst in Frankrijk het principe van vrijheid van samenlevingen dit type. Financiële omgevingen zijn de echte inspirers, om de uitbreiding in de regio van het Deposit Banks -systeem toe te staan: klein kapitaal, dat niet langer hoeft te vrezen voor onbeperkte aansprakelijkheid, kan in grote gevallen geïnteresseerd zijn, gereserveerd tot die tijd aan krachtige huizen. Het uiterlijk van Crédit Lyonnais is daarom niet bij het begin van de jaren 1860 geplaatst: het is volgens het woord van een voormalige directeur financiële studies van de bank, Pierre Bellanger, van “een geheel nieuw type ‘instellingen die zich openen hun deuren voor het publiek ”

Lyon beweegt

De lokale context is belangrijk: in Lyon, sinds 1859-1860, hebben bepaalde sectoren van de regionale economie financiële problemen van een omvang ervaren, zoals een nieuwe bankorganisatie een noodzaak wordt. De oprichters van Crédit Lyonnais zullen des te beter reageren op dit verzoek, omdat ze zelf betrokken zijn bij handel en industrie.

Sinds 1857 gaan de goederen door de Lyonnaise-agglomeratie zonder uit elkaar te gaan met de PLM Railway-Railways Paris-Lyon-Méditerranée zonder te breken. Maar voorlopig, voordat hij verbonden is met Savoy, beoordeelt de hoofdstad van Gallië haar rol als een magazijn dat wordt bedreigd door de Saint-Rambert / Grenoble, gebouwd voor Lyon / Grenoble, en nog meer door Lyon / Genève het grondgebied van Ain en wiens zijrivier Mâcon / AmbériU Zwitserland in directe communicatie met Parijs plaatst – met andere woorden met de havens van het Engelse kanaal of de Noordzee. Deze nieuwe wrokkans tegen de hoofdstad zal de test, tussen 1863 en 1882, verklaren van een regionaal spoorwegnetwerk dat wordt ondersteund door Crédit Lyonnais. Bovendien heeft de Lyon Silk sinds 1861 zwaar verkocht, in wezen omdat de Amerikaanse outlet er voor is gesloten door de burgeroorlog. Kredietproblemen hebben dus invloed op de zijdezKige, de zijde- en weefselhandelaar of de grote commissie -agent, die op een Europese en wereldwijde schaal werken.

Bovendien is er een diepe transformatie aan de gang in de productie van Lyon: Silk geeft meer en meer terrein voor sectoren gekoppeld aan chemie, gietijzer en koperen gieterijen, voor de productie van zwavelzuur en andere producten in verband met de verlichtingsgasindustrie en mechanische constructies – Suspensiebruggen, locomotieven en wagons, bagger-, stoomboten voor riviernavigatie, ketels, buizen en kabels. In dit perspectief hebben chemische, kolen- en gasindustrie weinig te vrezen uit de vrijlating van uitwisselingen: de plaats vormt een van hun verkiezingsfinancieel land. De voorbereiding van een regionaal spoorwegnetwerk vestigt ook de aandacht van toonaangevende economische kringen, gebaseerd op de oudste lokale traditie in Frankrijk. Twee families van ondernemers en fabrikanten spelen een leidende rol: The Lucien Brothers (1833-1900) en Félix (1836-1902) Mangini- van Piedmontese Origin- en Alexandre (1829-1902), Jules (1835-1909) en Paul (1835 -1895) Frossard de Saugy-des Vaudois. In 1863 werden de Saugy, eigenaren van de Buire Railway Equipment Construction -fabriek, in Lyon, nog steeds gescheiden van de Mangini, spoorwegondernemers, maar ze werden verenigd in 1866 onder de beschermheerschap en met de Lyonnais Credit Assistance.

Kapitaal beschikbaar

Toen hij de monarchie had hersteld, zei Napoleon III: “Het rijk is vrede. “In augustus 1860 drong hij aan op Lyonnais meer in het bijzonder om zich bezig te houden met vertrouwen in vredeswerk”. Allen komen overeen om economische garanties aan te vragen – verlagen van de prijs van binnenlands transport door concurrentie – en politieke verzekering – een diplomatieke en niet -oorlogsachtige activiteit – zodat een gek uitgerust zoals die van de oom niet opnieuw begint als die van de oom. Meer specifiek benadrukken zakelijke cirkels de voorwaarden die nodig zijn voor de juiste werking van een geleidelijke release van internationale beurzen. Vandaar hun aandacht, in 1862-1863, tot de vraag van de SARL: deze vormen de kamer van Koophandel van Lyon, “de school waar de bedrijfspraktijk wordt geleerd”.

Vrijhandel uit het verdrag van 1860 met het Verenigd Koninkrijk lijkt hun zijde- en zijdehandelaren hun grootste kans te bieden, zelfs als ze ongeduldig zijn voor de traagheid van de aanvraag. Bovendien, hoe meer de bedrijfscirkel zich uitstrekt, hoe meer korte termijn u moet vinden om grote geldfaciliteiten te vinden – vooral omdat het al problemen heeft ondervonden over dit onderwerp. Lyon heeft echter aanzienlijk kapitaal. Traditioneel, twee keer in het jaar, in juni bij het kopen van haren en in oktober in oktober voor de campagne Wine, Waters and Garances verlaat het geld de stad door grote massa. De plaats vormt een soort reservoir waar alle lunch komt om zijn soort te tekenen. Bovendien is sinds 1860, met de oprichting van het koninkrijk van Italië, een nieuwe stroom bevestigd, die van fondsen die bedoeld zijn om te voorzien in de behoeften van de nieuwe politieke entiteit van buiten de Alpen, vooral, vooral sinds de Piedmont al lang is verstrekt in Lyon in vers geld. Kortom, zoals de inspecteur van de Banque de France zegt die zich zal afvragen over de oorsprong van Crédit Lyonnais, “ziet elk jaar de diepten van de handel en industrie van deze stad van onbekend financieel belang, gevormd door ‘inlichtingen en vooral door besparingen’.

Maar lokale bankiers hebben niet de middelen om de zijdezy zelf meer en meer te ondersteunen in het Verre Oosten, ook met betrekking tot verzekering; Ze zijn in feite alleen de intermediairs, in zijn best vertegenwoordigers, van de grote financiers van Parijs – wanneer het niet uit Londen komt. De overvloed aan het kapitaal van het kapitaal, dat lokale bankiers niet allemaal kunnen gebruiken, verklaart echter het belang van de financiële markt en het prestige van de Lyon Stock Exchange. Deze financiële markt leeft niet in een vacuüm, zelfs als deze afhangt van de Paris Stock Exchange voor nationale en internationale waarden. In elk geval getuigt het van de kracht van Lyon in kapitaal: het bestaan ​​ervan vormt een van de elementen die de bouw van een nieuw type bank mogelijk maken.

Een discrete geboorte

Op het eerste gezicht, in Lyon, blijft het dominante element spoorwegconstructie over. Dit is de reden waarom, rapportage over de marktsessie van 6 juli, de columnist voor de voortgang merkt op dat “de meest opvallende gebeurtenis van de dag de opkomst in Lyon is”, dat wil zeggen PLM -actie. Hij negeert dus wat geschiedenis zal onthouden: de stichting, een paar stappen, van Crédit Lyonnais. Maar het is waar dat deze geboorte plaatsvindt in Lyonnaise, dat wil zeggen naar discretie. Inderdaad, van donderdag 2 tot maandag 6 juli kwamen ongeveer tweehonderd huurders en zakenmensen bijeen voor mij Mathieu Thomasset (1828-1905) voor de constitutieve vergadering van de nieuwe bank. Bij afwezigheid van een plaats in Crédit Lyonnais-geïnstalleerd op een huurlocatie, voorheen gebruikt door zijden makelaars om hun monsters te deponeren, op de begane grond van de Palais du Commerce-, werd de vergadering niet gehouden in de studie van de notaris, maar In de kantoren van de Omnium Company, op hetzelfde adres, dwz de 13 van de keizerlijke straat (huidige Rue de la République), in wat al het tweede arrondissement vormt.

De eerste aandeelhouders werden opgeroepen, zonder onderscheid te maken van het aantal van hun titels, voor de vergadering van 6 juli “op twee precieze uren”. Hun andere collega’s van de raad van bestuur – ze zullen in totaal 19 zijn – volgen ze alleen. Wat de 334 andere aandeelhouders betreft, versierd door de openbare redding van de titel van “oprichters”, zullen ze nooit enigszins interventie hebben in de mars van het bedrijf en alleen een goede plaatsing hebben. De pers wordt gebruikt: in hun nummers van 12 of 13 juli publiceerden lokale kranten een persbericht van Paul-Émile Vautier (1819-1889), raadssecretaris, die de aandeelhouders oproept om 75 frank per aandeel te betalen, naast de 50 al gegeven tijdens de vergadering. Toen ging een tweede tekst, dit keer ondertekend door de directeur Charles Sautter (1830-1892), naar de edities van zondag 26 juli, en kondigde de opening van de tellers voor de volgende dag aan. Het is duidelijk gespecificeerd dat Crédit Lyonnais “alle activiteiten van een bankhuis in Frankrijk en in het buitenland kan doen” en dat het “aan elke bewaarer levert, met een accountboek, een boek met cheques, door middel van de klant die de fondsen heeft gedeponeerd ».

Het nieuwe etablissement, dat daarom op 27 juli voor het publiek is geopend, is sterk om het een deposito -box en een voorschot te brengen op titels. Het is een bank voor iedereen: iedereen, “ongeacht hun toestand of toestand”, kan daar een rekening worden geopend, op de enige staat om een ​​eerste betaling te doen van ten minste 50 frank – of tien tot twintig dagen salaris voor een werknemer. Deze rekening zal gratis werken – afgezien van de Bill of Stamps on Commercial Effects – en zal het productief zijn van rente. De statuten bieden ook andere soorten interventies: commerciële papieren korting, vooruitgang op lopende rekeningen of op garanties, wijzigingen en transfers, aankopen en verkoop van effecten in eigen naam of namens de klanten, enz. The Banque de France en Private Banking Homes: de eerste heeft geen interesse in deposito’s en seconden, wiens prestige is gebaseerd op relaties in plaats van middelen, beïnvloeden alleen een beperkt publiek.

“Kinderen van Israël”, “heidenen” en “Filistijnen”

De originaliteit van Crédit Lyonnais woont in wezen in zijn juridische vorm, die het heeft gegeven van elke voorafgaande goedkeuring van de regering – het is noodzakelijk een prefecturale autorisatie voor de algemene vergaderingen van aandeelhouders. Het is daarom goed in het extreem innovatieve kader dat wordt gezocht door Napoleon III. Het kapitaal van 20 miljoen – de maximale geautoriseerde voor een SARL, waardoor deze bescheiden is in vergelijking met de High Bank – wordt vertegenwoordigd door 40.000 aandelen van 500 F. Tijdens de Constituerende Vergadering verschijnt de oprichters, Henri Germain (1824-1905), als de grootste koerier, met zijn 2.150 acties. De achttien andere leden van de Raad hebben samen 7.075 aandelen en 333 mensen, aanwezig of vertegenwoordigd in de Vergadering, delen de resterende 30.775 acties. Wat betreft zijn eerste raad van bestuur, hij omvat twaalf zakenmensen uit Lyon, Three Genevans en Two Parijse.

De eerste organisatie wordt genoemd in een brief van 12 maart 1864, waardoor de directeur de elementen van de winst en verliezen naar Charles Sautter voor oefening 1863 naar Charles stuurt. Deze cijfers zijn bedoeld voor het gebruik van “kinderen van Israël, pure gekozen functionarissen” – met andere woorden, van de president en enige leden van de raad van bestuur – omdat de “soort van de deur” – de andere beheerders – niet zullen hebben Alleen recht op globale gegevens, waarin inkomsten en uitgaven door groepen zullen zijn verzameld; Wat betreft de “Filistijnen”-dat wil zeggen dat de eenvoudige aandeelhouders-A “derde stuk” voor hen zal worden gemaakt, zodra de eerste twee was gescreend. Deze discriminatie, op dat moment uitgedrukt met zeer protestantse en huidige bijbelse afbeeldingen, zal de notulen van de raad van bestuur maken en vooral rapporten aan aandeelhoudersvergaderingen zullen alleen een vereenvoudigd beeld van de realiteit geven.

Trokken door persberichten en de enthousiaste opmerkingen van bepaalde journalisten, de publieke kudde naar de Palais du Commerce om zijn spaargeld te storten of om leningen te vragen. De 140 visionaire deposanten van de eerste maand gaan naar 1.280 vanaf 31 december. In zijn uitgave van 12 september 1863 merkte de financiële week op: “Crédit Lyonnais wil de kassier van de stad Lyon zijn, en we zien dat hij vanaf zijn begin deze nuttige ambitie maakt”. De zakenman François-Barthélemy Arlès, dit Arlès-Dufour (1797-1872), vertrouwt de econoom Michel Chevalier (1806-1879) in een brief van 13 oktober 1863, dat “Crédit Lyonnais loopt, maar in een pad in tegenstelling tot die van de Banque de France “. Van hun kant kunnen de lezers van de openbare redding, op 14 november 1863, Marvel: “Het is genoeg voor een eerste betaling van 50 frank en daarom bent u de klant, de bescherming van een instelling die in uw dienst in dienst is invloed, zijn handelsrelaties met de belangrijkste plaatsen in Frankrijk en in het buitenland, zijn kantoren, zijn werknemers, zijn boeken, alles eindelijk ! We kunnen niet beter eisen, en we zijn van mening dat het nieuwe establishment alleen deze democratisering van krediet voor iedereen zal hebben gerealiseerd, dat de gigantische Parijse creaties tevergeefs aan Frankrijk hebben beloofd. »»

10.000 klanten in anderhalf jaar

Eind 1864, na zeventien maanden van operatie, had de nieuwe bank al 10.000 klanten. Ze moest haar huurgebieden in het handelspaleis vergroten-waar de ramen op de begane grond van de beurs waren ommuurd, onder de westelijke portiek, om Crédit Lyonnais toe te staan ​​de aangrenzende corridor te bezetten. Naast het 20 miljoen kapitaal dat door zijn aandeelhouders wordt verstrekt, heeft het nu ongeveer dertig miljoen deposito’s en andere leenmiddelen, zodat het passief van de balans op 31 december 1864 ongeveer 50 miljoen is, terwijl er ongeveer 45 miljoen Bankwedstrijden en vooruitgang en vooruitgang en 5 miljoen in de titelportfolio-wenselijkheden, aandelen en obligaties die zijn geabonneerd of gekocht door Crédit Lyonnais voor eigen rekening. Van de 5 miljoen van de titelportfolio betreft ongeveer de helft van twee gevallen die recent zijn opgericht over het initiatief van Crédit Lyonnais in de hoop op snelle kapitaalwinst: de eerste, Fuchsine, voor de industriële productie van kleuren in Lyon, de tweede voor de bouw en werking van een gasfabriek in Zaragosse. Het fungeert ook vaak als een tussenpersoon, bijvoorbeeld voor de plaatsing van leningen van de stad Lyon of de Creusot – Eugène Schneider, die Creusot beheert, vergeet niet dat hij aan zijn stichting heeft deelgenomen.

De winst is zodanig dat, na verdere schenkingen tot reserveringen, elk van de 40.000 aandelen in Crédit Lyonnais een dividend ontvangt van 4 frank voor het boekjaar 1863 – duurt vijf maanden – en 26,25 frank voor 1864. Deze aandelen worden op de aandelenmarkt boven de peer en de kopers ontbreekt, omdat het aantal aandeelhouders tegen het einde van 1864 niet meer dan verdubbeld is aan 500 frank, verkopen deze aandelen door op de aandelenmarkt en de kopers. De uitbreiding duurt het volgende jaar, gestimuleerd door de wet van 14 juni 1865 die de stempel tijdelijk afschepen rechtstreeks op bankcontroles: hoewel het kapitaal vasthoudt op 20 miljoen, zal de totale balans aan het einde van het jaar groter zijn dan groter dan 80 miljoen en de resultaten van het boekjaar zullen een dividend van 35 frank per aandeel verdelen. “Als we op zoek zijn naar de oorzaken van deze belangrijke ontwikkeling,” zei Henri Germain tegen de aandeelhouders bij de vergadering van 30 april 1866, als we ons afvragen waarom de meeste van degenen die, in Lyon, vroeger hun onproductief geld hebben gehouden, naar de Giet in onze dozen, we zullen antwoorden dat het gemak van het deponeren van de meest minimale bedragen, als de belangrijkste, om dezelfde rente van elkaar te tekenen en om een ​​inkomsten uit het geld waar te nemen waaruit we gratis beschikking houden, deze nieuwe gewoonten heeft gecreëerd. “Dat gezegd hebbende, als we geloven dat de brief van Lyon van de volgende 18 oktober, de oprichters van de nieuwe bank” tellen in hun borst bijna alle Zwitserse bankhuizen, een bepaald aantal van de belangrijkste huizen in Parijs, en in het ausceren van bijna alles dat onze stad ook heeft opgemerkt als een fortuin en eerbaarheid, hetzij in de bank of in de handel of buiten bedrijf “. Bijna lyrisch, voegt de redacteur eraan toe: “We ontmoeten daar jonge intelligenties die hun persoon betalen en die aan zijn opkomende organisatie een bevruchte activiteit door een bekwame richting wijden. »»

Uit de regio, Zwitserland en Parijs

De analyse van de lijst van 353 primitieve aandeelhouders is eigenlijk leerzaam, omdat het het toelaat om in één oogopslag de relaties van de opkomende organisatie, de invloed ervan en de omgevingen te kussen waarop haar promotors zullen vertrouwen. Cijfers de solide Lyon-kern rond Henri Germain met zijdeachtige banchmen, zijdehandelaren, vertegenwoordigers van de beurs en de bank, Réliers en de industriewereld, vooral in het midden van smederijen.

Even karakteristiek is de sterke Zwitserse participatie, een teken van de oude commerciële banden tussen Genève en Lyon. Er zijn meer dan 70 Zwitserse aandeelhouders, alle bankiers en uitwisselingsagenten – behalve een handelaar -, voornamelijk in Genève, maar ook vertegenwoordigers van de financiële kringen van Basel, Winterthur, Schaffhouse, Lausanne, Berne en Zürich. Piemonteese en Milanese handelaren voltooien een deelname die, om uit het buitenland te vallen, desalniettemin relatief dichtbij is. Zo worden de belangrijkste lijnen van Lyon -uitwisselingen afgebakend en die van een economische regio die gaat van de metallurgie van het massief centraal tot Zwitsers diamant.

Er blijft de laatste groep over waarvan Arlès-Dufour en Henri Germain steun konden krijgen, met andere woorden Parijse financiën en vooral de hoge bank. Dit zijn de Bischoffsheim, Mirabaud, Vernes, Blount, Erlanger, Frémy, Sautter, Marcuard, Jacob Stern, elk hebben 200 tot 500 acties. Aan hun zijde, om het complexe karakter te voltooien van wat officieel een Lyon-bedrijf blijft, ontdekken we de grote beoefenaars van kapitalistisch Holy Simimonism: Prosper Enfantin (1796-1864)-waarvan Arlès-Dufour de universele legaat zal zijn, met 100 acties , en Paulin-Talabot (1799-1865), met 500 acties, in het bedrijf waarvan het niet verwonderlijk is om de senator en lid van het Michel Chevalier Institute-Past of Saint-Simonism in Vrijhandel te vinden door actief deel te nemen aan de ontwikkeling van het verdrag van 1860 met Londen.

Uitbreiding van uitbreiding

Het meest opmerkelijke aspect dat uit deze groep naar voren komt, is de interpenetratie die al is uitgevoerd tussen banken, oude handel en nieuwe industrieën, gemanifesteerd door de samenstelling van de Raad en door de verschillende activiteiten van enkele van de beheerders. Ze zijn ondernemers in de volle zin van de term, nadat ze erin zijn geslaagd om verder te gaan dan de beperktere perspectieven van de handelaar. Aan de andere kant hielden ze de Lyonnais-deugden van voorzichtigheid, positieve en praktische geest, dit “gezond verstand een beetje plat” later beschreven door de industrieel en politicus Édouard Aynard (1837-1913). Terwijl de schrijver Jean Dufourt (1887-1953) later in zijn twee referentiewerkzaamheden, Calixte (1926) en de ongeluk van Calixte (1937), wordt weergegeven, lezen ze een bepaalde toewijzing van pessimisme in het bedrijfsleven, de economie in kleine details en een uitgesproken detail Bourgeois aristocratisme. Maar de nieuwe kenmerken van de moderne ondernemer hebben de overhand en zullen ze transformeren in echte zakenmensen: hun bank, zo duidelijk lokaal en regionaal toen hij wegging, zullen dus in staat zijn om los te komen van de omgeving die hem zag geboren.

Inderdaad, de uitbreiding van Crédit Lyonnais zal zich snel meten door de openingen van de zetels: 1863: Lyon; 1865: Paris – Het oorspronkelijke kantoor van Rue Drouot wordt vervangen door de tak van Rue de Choiseul – en Marseille; 1870: Londen; 1873: Grenoble, Mâcon en Saint-Etienne; 1874: Belleville, Bourg-En-Bresse, Chalon-Sur-Saône, Rive-de-Gier, Saint-Chamond en Villefranche-Sur-Saône; 1875: Annonay, Roanne, Vienne en Voiron, maar ook Alexandria, Constantinopel, Caïro en Madrid; 1876: Aix-en-Provence, Aix-Les-Bains, Chambéry en Thizy, net als Genève; 1877: Beaune en Beaujeu en, verder, Port-Said; 1878: Béziers, Montpellier, Nice en Nîmes en, ten slotte, Algiers, Oran, Saint-Petersburg en Wienne-.

Het is duidelijk belangrijk op te merken dat, een eeuw later, in 1962, als de oprichting van Ile-de-France een grote plaats innam, de stoelenkaart altijd een extreem sterke dichtheid zal onthullen in de regio Rhône-Alpes en meer in het bijzonder in de Rhône , De loire en isère. Tegenwoordig beschikt de bank over van haar 2.077 commerciële instellingen en bankautomaten en is het van plan nieuwe agentschappen te openen en zelfs banen te creëren. Remprochement met Crédit Agricole, in combinatie met groeiende automatisering en automatisering, lijkt echter te worden gecombineerd met de financiële crisis om onzekere toekomstperspectieven te verlaten: we leven niet langer in de tijd van Napoleon III met een continue progressie met een continue progressie met een continue progressie met een continue progressie.

Bibliografie en bronnen

Parijse archieven van Crédit Lyonnais 013 AH 002 (documenten verzameld voor het eeuwfeest, inclusief cijfers voor de evolutie van 1863 tot 1913), 029 AH023 (verschillende documenten 1863-1897), 031 AH417 (Bilans, winst en verlies en situatierekeningen aan het einde van 1863 en 1868 ), 031 AH 442 (maandelijkse balansbladen op 1 oktober en 1 november 1863), 037 AH010 (cirkelvormige brief van Charles Sautter die de opening van het kantoor aankondigt op 27 juli 1863), 096 AH001 (Constitutive Algemene Vergadering van 6 juli 1863 Met statuten, documenten 1863-1884), 105 AH005 (Foundation Act van 6 juli 1863) en 105 AH011 (alfabetische directory van werknemers op het hoofdkantoor van Lyon tussen 1863 en 1903).
Bernadette Angraud en Catherine Pellissier, De Lyonnaise-dynastieën van morin-pons tot de Mérieux van de 19e eeuw tot heden, Parijs, Perrin, 2003.
Jean Bouvier, Crédit Lyonnais van 1863 tot 1882. De jaren van training van een deposito -bank, Parijs, s.E.V.P.E.NIET. Practical School of High Studies, Sixth Section, 1961, 2 vluchten. ; Geboorte van een bank: Crédit Lyonnais, Parijs, Flammarion, 1968. Pierre Cayez en Serge Chassagne, De bazen van het tweede rijk. Lyon en Lyonnais, Paris / Le Mans, Picard / edities Cénomane, 2007.
Bernard Desjardins, Michel Lescure, Roger Nougaret, Alain Plessis en André Straus, Crédit Lyonnais, 1863-1986: Historical Studies, Genève, Droz, 2002.
André Germain, Henri Germain. De oprichter van Crédit Lyonnais, Parijs, éditions Émile- Paul Frères, 1930.
Maurice Mogenet en Pierre Bellanger, Een eeuw van de Franse economie: 1863-1963, Parijs, Draeger Frères [voor Crédit Lyonnais], 1963.
Christian de Montella, 19, BD van Italianen. Lyon Credit, Culture and Foundation, Paris, Crédit Lyonnais / Jean-Claude Lattès, 1987. Let op Crédit Lyonnais, Parijs, Crédit Lyonnais, 1914.
Jean Rivoire, Crédit Lyonnais. Geschiedenis van een bank, Parijs, Le Cherche-Midi, 1989.
Een eeuw van de Franse economie. 1863-1963, Parijs, Crédit Lyonnais, 1963.

Revue Titel: Revue du Souvenir Napoleonien Revue: 496 Paginanummer: 8 P. Publicatiemaand: november Publicatiejaar: 2013

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *