オレンジバンクは、IpponとAWSでSIの習得を獲得します

2017年11月に発売されたOrange Bankは、GroupAMA Insurance Companyと共同でオレンジ色の電話オペレーターによって作成されたデジタルバンクです。. オレンジバンクは、モビリティとアクセシビリティの波を明らかにサーフィンし、2025年までにフランスと海外で200万人の顧客の目標を目指しています。.

オレンジバンク：オンラインオファーの意見と分析

2017年11月に発売されたOrange Bankは、GroupAMA Insurance Companyと共同でオレンジ色の電話オペレーターによって作成されたデジタルバンクです。. オレンジバンクは、モビリティとアクセシビリティの波を明らかにサーフィンし、2025年までにフランスと海外で200万人の顧客の目標を目指しています。.

2023年9月： 閉鎖 次のオレンジバンク

新しいオレンジバンクオファー

2016年4月22日、オレンジとグループは、オンラインバンクを開発するための最初の契約に署名しました. 2017年11月2日、オレンジバンクの発売で行われました. それ以来、このオンラインアクセス可能な財務構造の開発は増加しています. したがって、1億4,000万ユーロがオレンジバンクの顧客の経験を改善し、新しいイノベーションから利益を得ることに投資されました.

これに関連して、2020年の終わりは、3つのオファーの到着によってマークされています。

• 標準のオレンジバンクカード,
• プレミアムカード,
• プレミアムパック.

オレンジ色の銀行サービスは何ですか ?

Orange Bankは、従来の銀行のカタログと同様のサービスのカタログを提供しています。小切手帳、認可された発見、貯蓄帳、消費者クレジット、保険など。

これらの製品はすべて非常に簡単に開き、ほんの数回クリックして. 貯蓄の本は無料で、天井なしで利用できます. 個人ローンは、魅力的な固定Teegを提供し、ケースコストなし.

オレンジ色の銀行カードは、選択されたオファーに応じて即時または遅延しています. これは、非接触型の支払いを可能にするマスターカードカードであり、有名なオレンジモビカルテの見た目に似ています.

オレンジ色の銀行口座の価格はいくらですか ?

これらの新しいサービスは、2020年11月19日からオレンジバンクにアクセス可能です. 標準のオレンジ色の銀行カードは無料です。あなたが月に少なくとも1つの支払いまたは引き出しを行うと. 一方、プレミアムカードは6か月間で月額4.99ユーロしかかかりません。その後、月額7.99ユーロ. 最後に、プレミアムパックは最初の6か月間、月額9.99ユーロでアクセスでき、その後月額12.99ユーロになります.

これらの新しいオファーを通じて、オレンジバンクはイノベーションへの欲求とフランスの家族への近さをさらに強化します。そのほぼ半分はすでにオレンジ色の顧客です.

オレンジ色の銀行口座の開設

顧客の数を急速に増やすために、オレンジバンクは魅力的なウェルカムオファー（標準カードを除く）を提供します。

• 銀行カードを使用して新規顧客に提供される50ユーロ,
• 課税の居住のために50ユーロの追加.

オレンジ銀行は最低収入を必要としません、そして登録は約30分しか持続しません. 後者は、代理店、オレンジ色の銀行サイトで、またはモバイルアプリケーションから直接行うことができます.

オレンジバンクバンクカード

オレンジバンクのオンラインバンキングカードは、MasterCardと協力して開発され、デジタルイノベーションを提供します.

標準カード：

この標準のオレンジ色の銀行カードはです 収入条件なしの無料 . それは世界中で使用可能な即時のデビットマスターカードです. バランスバランスは、各支払いに即座にアプリケーションに調整されるため、実用的です. 無料を維持するには、1か月に1回の支払いまたは引き出しを行う必要があります。.

プレミアムカード：

オレンジバンクプレミアムカードは、月額7.99ユーロの追加サービスを提供しています . このマスターカードは、即時または遅延のデビットで提供され、マスターカードに相当する保険と支援があります. このオファーは、支払いと撤回が世界中で無料であるため、旅行者に優先順位を付けます.

家族向けに開発されたプレミアムパック

プレミアムパックを使用すると、プレミアムカードを持つすべてのオレンジ色の銀行の親は、10歳から子供のためにアカウントを作成する可能性があります. これにより、自分のカードとアプリケーションを保持するように提供することにより、最年少の自律性を促進しながら、彼らに小遣いを支払うことができます. もちろん、親はこの銀行口座とカードで作られた使用の制御を維持しています. 彼は、不快な驚きを持たないために、進化的および個人的な方法ですべてを構成する機会があります. 一方、子どもたちは仮想のピギーバンクを作成して、お金を脇に置くことを学ぶことさえできます.

また、プレミアムパックの一環として、子どもたちは両親のプレミアムの利点から利益を得ていること、特に購入または旅行をカバーする保険の恩恵を受けることに注意してください。.

新しい使用アプリケーションからアクセス可能な使用：

• いつでもカードコードの変更。
• インターネット上の支払いのより強力かつ強力で安全な認証。
• オンライン購入を簡素化するためにカード番号をコピーして貼り付ける可能性。
• アカウントのバランスのリアルタイムの進化。
• カードの即時ブロッキングとロック解除。
• アプリケーションからの支払い手段の完全な構成。
• Apple PayとGoogle Payを通じてモバイル支払い手段へのアクセス.

革新

最初の100％フランスのモバイルバンクであるオレンジバンクは、競合他社から目立つシンプルさと革新的なサービスに焦点を当てています. 彼女の戦略を実行するために、彼女はAWS Advanced Consulting PartnerのIpponを伴って、クラウドAWSで移行することにしました. キー：彼の制御、ツールとプラクティスの均質化、およびDevOps環境の実装. 全体が彼に彼の将来のプロジェクトに必要な俊敏性を与え、安全になり、マネージドサービスのおかげで彼のリソースのニーズを制限しています.

私たちの新しいモデルは、非常に強力なトレーサビリティとサービスのはるかに大きな回復力の両方を提供します. インシデントの数はかなり減少しています.””

アレクサンドル・フェディ
Orange BankのリードFinopsおよびProject Manager Officer

オレンジバンク、オレンジモバイルバンク

オレンジバンクは最初の100％フランスのモバイルバンクです. オレンジオペレーターの子会社は、競合他社と比較して目立つためのシンプルさと革新的なサービスに依存しています. このプロジェクトはもともとGroupAMAによって開始されましたが、銀行サービスのオファーを強化するために2016年にオレンジが購入しました. 「この作業は、GieであるGieであるGieのインフォジェントから始まりました。彼はかなり古典的な方法で働いています。V-サイクルのためのCycle、需要管理のためのチケットシステム…最初のエンティティが提案したものから、オレンジはすべてのISを再構築することを決めました」と、オレンジバンクのリードフィノップおよびプロジェクト管理責任者のアレクサンドルフェディは説明します. 望ましい時期に、開発、構築、サービス、敏ility性のニーズに合わせて、オレンジバンクは開発、統合などを設定しました。環境など。., GIEで使用されているものとはまったく異なるテクノロジーと.

彼のSIを制御するための重要な移行

チームは最初にGIEと協力して、これらの新しい環境を生産して提供しました. しかし、手を渡すことで、テクノロジーが（ホスティング、CI/CDツール、監視など）、および組織：チームはマシンやツールにアクセスできなくなりました。. 「これにより、実際に配信チェーンにブレークが作成され、さまざまなバージョンを生産するための長期締め切りや、時には生産や前処理においても問題の発見が遅れていることを含むいくつかの問題を引き起こしました。 … “フェディーについて説明します.

非常に迅速に、オレンジバンクはクラウドへの移行を計画して、これらのすべての困難が遭遇し、最初から最後まで配達チェーンの継続性を確保し、ツールを均質化します…」私たちはいくつかの目的を追求しました. 市場までの時間を最適化したかったのです。アプリケーションの信頼性と可用性を向上させます。また、マネージドサービスに依存してビジネスに再び焦点を当てるためにクラウドに行く機会を利用したかったのです. 私たちは小さな構造であり、ITを管理するために銀行内で職業を作成するつもりはありませんでした」とフェディは説明します.

AWSとIppon、適切なパートナー

変更は大きかった. 「それは単なる移行ではありませんでした」と、IpponのCloud ArchitectとDevopsのDamien Rolletは言いました. これは、ツール、監視、セキュリティを使用して、すべてのSi D’Orange Bankからゼロから再構築するという問題でした…」. したがって、インフラストラクチャは、専用サーバーを備えた仮想マシンから、JavaアプリケーションをAmazon Elastic Kubernetesサービス（EKS）を使用してKubernetesのコンテナ化された環境に対応するために採用しました」. より回復力のあるアプリケーションを持つために、アプリケーションのほぼ80％が含まれています。しかし、私たちはまた、再プラットフォームなしでクラウドの力を利用したかった」とフェディは言った.

他の主要な変更の中で、データベースは、AWSデータベース移行サービスで、Amazon RDSデータベースのAmazon RDSデータベースでOracleからPostgreSQLに移行しました。ソフトウェアの部分とハードウェアパーツを委任する」、Fediの強調. これらの新しいテクノロジーに適応したクラウドベース全体が実装されています。.

インフラストラクチャの構成を信頼して制御するために、オレンジバンクはコードインフラストラクチャとして完全に渡され、リクエストのリクエストシステム、変更が加えられました…」. これにより、発行されたコードの品質を確認し、手で文書化されなくなったが、コードに直接文書化されているリポジトリを持つことができます。. それも大きな変化です」とフェディは言いました.

組織を変革します

移行は反復的でモジュール式の方法で実行され、各アプリケーションは特定のプロジェクトです. 移行中の開発を制限するために、エッジの効果や回帰を避けるために、各資産のアプリケーションゲルが導入されました.

「これにより、プロセスを手に入れ、水上での成熟度に乗ることができました」とフェディは言いました。. もう1つの重要な点は、このISのオーバーホールと並行して、オレンジバンクも組織を適応させたことです」. 古典的なチーム管理からDevopsの精神に移り、開発チームのリードを奪うことから、実際の内部変革がありました。. また、チームを形成し、形成し、スキルを上げることができるように、徐々に移行を行うようになりました…」. したがって、ビジネスチームは機能的および学際的なチームで再分配されました. たとえば、所有資産の概念が導入されています。各機能チームはアプリケーションの遺産とネットワークパートナーの責任を負い、この周囲のビルドと実行を想定しています. 「主な困難の1つであるCIO内のスキルの管理を管理するために、従業員にトレーニングを提供するためにAWSを大いにサポートしてきました」とFedi氏は述べています。. 「Ipponの支援は、たとえば、新しい「プラットフォーム」チームの実装での移行を確保するために貴重でした。 。.””.

強化されたセキュリティ

移行がしばらくの間終わった場合、Gie of the GroupAMAグループでホストされている要素がまだいくつかあります。しかし、可逆的段階は2022年末に終了します. そして、正確な測定値を簡単に行うことができない場合、進捗状況は敏感です. たとえば、「当社の新しいモデルは、非常に強力なトレーサビリティと、コンテナ化を通じて、クベルネテスのオーケストレーションの両方を提供します。., サービスのはるかに大きな回復力」とFEDIを分析します. 「事件の数はかなり減少しました」. インフラストラクチャのコストも、特にプロジェクトの開始からの優れたFINOPSプラクティスの実装により、実装により減少しました. そして今日、Orange BankはAWSが提供するサービスのカタログを最大限に活用しています. 「私たちは、AWS Secrets ManagerやACMなど、多くのAWSサービスに依存しています。. オレンジバンクは進化を終えておらず、手段を与えました.